Главная Деловой журнал Поставки и логистика
Поставки и логистика

Торговый дом в Китае для маркетплейсов: когда он снижает себестоимость товаров

Как собственная или партнёрская торговая компания помогает закупать товары у нескольких фабрик, консолидировать партии, готовить продукцию для российских маркетплейсов и сокращать часть закупочных расходов.

30 июля 2026 года 4–5 минут чтения
Главное

Торговый дом может снизить себестоимость, но сама регистрация компании экономии не создаёт

Экономический эффект появляется тогда, когда китайская структура заменяет часть посредников, объединяет закупки у нескольких фабрик, контролирует товар до отправки и помогает выстроить постоянную закупочно-экспортную цепочку.

Да, но

Торговый дом в Китае действительно может сделать поставки для российских маркетплейсов дешевле и прозрачнее. Однако результат зависит от объёма закупок, количества фабрик, товарной категории, схемы экспорта и расходов на содержание китайской компании.

Для небольшого тестового заказа собственная структура может оказаться дороже работы через действующего торгового партнёра. Поэтому сначала рассчитывают модель, а уже потом принимают решение о регистрации компании.

01

Закупки проходят регулярно

Чем чаще бизнес заказывает товар, тем проще распределить постоянные расходы на компанию, бухгалтерию, склад и сопровождение операций.

02

В цепочке несколько фабрик

Торговый дом может закупать разные товары, собирать их на одном складе и формировать единую экспортную поставку.

03

Товар требует подготовки

Экономика становится интереснее, когда в Китае нужны проверка, переупаковка, комплектация, маркировка, вложения или подготовка продукции под требования маркетплейса.

04

Бизнес планирует масштабирование

Собственная инфраструктура особенно полезна, когда компания увеличивает ассортимент, объёмы и хочет перейти от разовых закупок к постоянной модели поставок.

Совокупная себестоимость
Цена товара + Посредники + Подготовка + Логистика + Импорт

Торговый дом влияет прежде всего на китайскую часть этой цепочки.

Как устроена модель

Что на практике называют торговым домом в Китае

«Торговый дом» — это не специальная организационно-правовая форма. Обычно так называют зарегистрированную в Китае компанию, которая становится единым центром закупок, контроля, консолидации и подготовки товаров к экспорту.

Это не просто

Юридическое лицо ради регистрации

Само по себе свидетельство о регистрации компании не снижает себестоимость и не решает вопросы закупки, склада, документов, контроля продукции и экспорта.

Рабочая модель

Операционный центр на территории Китая

Компания получает реальные функции, сотрудников или подрядчиков, договоры с фабриками, складскую инфраструктуру и настроенную схему взаимодействия с российским импортёром.

01

Закупка у китайских фабрик

Компания заключает внутренние договоры с производителями, принимает коммерческие предложения и оплачивает товар по согласованной модели расчётов.

Закупочный центр
02

Единый контрагент

Вместо отдельных экспортных договоров с несколькими фабриками российская сторона может работать с одной китайской компанией, которая объединяет закупки.

Один договор
03

Приёмка и контроль товара

На китайской стороне можно организовать пересчёт, проверку внешнего вида, комплектации, маркировки, упаковки и соответствия согласованному образцу.

Контроль партии
04

Консолидация на складе

Товары от разных производителей поступают в одну точку, где их можно объединить в общую поставку, перераспределить и подготовить к отправке.

Единый склад
05

Подготовка для маркетплейсов

До отправки можно сформировать комплекты, заменить упаковку, нанести этикетки, подготовить штрихкоды и вложить необходимые инструкции.

Подготовка товара
06

Подготовка экспортной операции

Китайская компания координирует коммерческие, товаросопроводительные и грузовые документы, необходимые для выбранной модели вывоза.

Экспорт из Китая
Роль в цепочке

Торговый дом связывает фабрики с российским импортёром

Он не заменяет всех участников поставки, но может объединить значительную часть процессов на китайской стороне.

01 Фабрики Производят разные товары и комплектующие
02 Торговый дом Закупает, проверяет, объединяет и готовит экспорт
03 Импортёр Оформляет официальный ввоз товара в Россию
04 Маркетплейс Получает подготовленный для продажи товар
Практический вывод

Ценность создаёт не компания сама по себе, а процессы, которые через неё выстроены

Если китайская структура только получает платежи и перевыставляет документы, эффект может быть минимальным. Если она объединяет закупки, склад, контроль, подготовку товара и экспорт, она становится полноценной частью товарного бизнеса.

Экономика поставки

За счёт чего торговый дом может снижать себестоимость

Экономия формируется не в одной строке расчёта. Она может появляться за счёт прямых закупок, сокращения числа посредников, объединения поставок, подготовки товара в Китае и уменьшения количества повторяющихся операций.

Основной принцип

Нужно считать не только цену фабрики, а полную стоимость товара до готовности к продаже

Более низкая закупочная цена не всегда означает меньшую себестоимость. Отдельные платежи агентам, пересылка между складами, переупаковка в России, исправление маркировки и работа с несколькими экспортными посредниками могут перекрыть первоначальную выгоду.

01

Прямые закупки у фабрик

Торговая компания может заключать договоры непосредственно с производителями и отделять реальную стоимость товара от комиссии закупочного посредника.

Возможный эффект Меньше посреднических наценок
02

Работа с фабриками внутреннего рынка

Некоторые производители не выстраивают собственный экспорт и предпочитают продавать китайскому юридическому лицу по внутреннему договору.

Возможный эффект Больше доступных поставщиков
03

Консолидация разных закупок

Продукция нескольких фабрик поступает на один склад, объединяется и отправляется общей партией вместо нескольких самостоятельных поставок.

Возможный эффект Меньше отдельных отправок
04

Единая подготовка документов

Торговый дом может координировать спецификации, упаковочные листы, инвойсы и сведения о грузе по общей экспортной поставке.

Возможный эффект Меньше повторяющейся работы
05

Упаковка и комплектация в Китае

Наборы, вложения, этикетки, инструкции и внешнюю упаковку можно подготовить до международной перевозки, а не переделывать после прибытия товара в Россию.

Возможный эффект Меньше доработок в России
06

Контроль до отправки

Проверка количества, внешнего вида, комплектации и маркировки до экспорта помогает обнаружить несоответствия до того, как товар окажется в международной перевозке.

Возможный эффект Меньше брака и возвратных расходов
07

Единое управление платежами

Вместо отдельных расчётов через несколько агентов закупочная компания может централизовать оплату поставщиков и внутренний учёт операций.

Возможный эффект Более прозрачные расчёты
08

Масштабирование одной инфраструктуры

Уже настроенный склад, контроль и работа с фабриками могут использоваться для новых SKU и следующих партий, не создавая цепочку заново.

Возможный эффект Снижение затрат на одну партию
Сравнение цепочек

Где могут возникать лишние расходы

Количество участников само по себе не означает переплату. Но если каждый из них отдельно получает товар, оформляет документы, хранит, переупаковывает или организует отправку, операции начинают дублироваться.

Разрозненная модель
Фабрика №1
Закупочный агент
Локальный склад
Экспортный посредник
Отдельная отправка

Комиссии, повторные операции и отдельные документы могут начисляться по каждой закупке.

Централизованная модель
Несколько фабрик
Один торговый дом
Единый склад
Проверка и комплектация
Общая экспортная партия

Часть закупочных, складских и подготовительных процессов объединяется в одной инфраструктуре.

Что нужно сравнивать

Экономику считают в двух сценариях

Сценарий А

Поставка через существующих посредников

  • цена фабрик;
  • комиссии агентов;
  • расчётные посредники;
  • отдельные склады;
  • несколько отправок;
  • доработка товара в России.
Сценарий Б

Поставка через торговый дом

  • цена фабрик;
  • содержание компании;
  • единый склад;
  • контроль и упаковка;
  • общая экспортная партия;
  • подготовка товара в Китае.
Практический вывод

Торговый дом выгоден не там, где он просто заменяет одного посредника другим

Экономический смысл появляется, когда одна структура действительно объединяет закупки, склад, контроль, подготовку товара и экспорт, а объём операций позволяет распределить постоянные расходы между несколькими поставками и товарными позициями.

Налоговая модель экспорта

Как экспортный НДС в Китае может влиять на экономику поставки

При экспорте отдельных товаров китайская компания может применять предусмотренный налоговый режим возмещения или освобождения от НДС. Но это не универсальная скидка: возможность, ставка и порядок оформления определяются для конкретного товара и операции.

Важно

Нельзя просто вычесть условные 13% из цены китайской фабрики

Ставка НДС при закупке, ставка экспортного возмещения и сумма, которую компания фактически сможет заявить, могут не совпадать. Для некоторых товаров режим действует частично, для некоторых изменён, а для отдельных категорий экспортное возмещение может отсутствовать.

01

Точный товарный код

Проверка проводится не только по бытовому названию товара. Значение имеют код продукции, характеристики, назначение и действующий перечень ставок.

Проверяется по товару
02

Налоговые документы фабрики

Закупочная операция должна быть оформлена документально. Недостаточно только перевести деньги поставщику и получить коммерческий инвойс.

Нужна корректная закупка
03

Статус китайской компании

Компания должна быть встроена в официальную налоговую и экспортную модель, вести учёт операций и выполнять установленные процедуры.

Требуется инфраструктура
04

Подтверждённый экспорт

Налоговый режим связан с фактической экспортной операцией, её декларированием и соответствием коммерческих, налоговых и таможенных сведений.

Важна вся операция
05

Действующая ставка

Ставку необходимо проверять перед расчётом конкретной поставки. Нельзя переносить условия одного товара на весь ассортимент торгового дома.

Ставки различаются
06

Сроки и налоговый контроль

Возможное возмещение не следует считать мгновенно доступными деньгами. Процедура требует учёта, подачи сведений и прохождения предусмотренного контроля.

Это не скидка в момент покупки
Упрощённая логика

Как налоговый эффект появляется в цепочке

Ниже показан общий принцип, а не универсальная формула расчёта возмещения.

01 Закупка у фабрики Китайская компания приобретает товар и получает надлежащие документы
02 Учёт операции Сведения о товаре и закупке отражаются в налоговом и бухгалтерском контуре
03 Официальный экспорт Товар вывозится из Китая в рамках оформленной операции
04 Заявление режима Возможность возмещения или освобождения оценивается по действующим правилам
Три разных показателя

Что предприниматели часто ошибочно считают одним процентом

Показатель 1

Ставка НДС при внутренней продаже

Показывает, как оформляется продажа товара китайским поставщиком внутри Китая.

Показатель 2

Ставка экспортного возмещения

Определяется отдельно для соответствующей категории товара и может отличаться от ставки внутреннего НДС.

Показатель 3

Фактический экономический эффект

Зависит не только от ставки, но и от закупочной цены, документов, налоговой модели и расходов на оформление.

Неверное обещание

«Откроем компанию и вернём 13% со всех закупок»

  • не учитывает товарный код;
  • не учитывает действующую ставку;
  • не учитывает документы фабрики;
  • не учитывает расходы компании;
  • создаёт ложное ожидание гарантированного результата.
Корректная формулировка

«Проверим возможность применения экспортного налогового режима»

  • определим конкретный товар;
  • проверим код и действующие условия;
  • изучим документы поставщиков;
  • учтём структуру экспортной операции;
  • включим возможный эффект в общий расчёт модели.
Что потребуется для проверки

Какие данные нужны до расчёта

Наименование и подробное описание товара

Предполагаемый товарный код

Закупочная цена и условия фабрики

Сведения о налоговых документах поставщика

Модель китайской торговой компании

Предполагаемая схема экспорта

Объём и периодичность закупок

Расходы на учёт и сопровождение операций

Практический вывод

Возможное возмещение НДС — часть расчёта, а не основа всей бизнес-модели

Торговый дом должен оставаться экономически оправданным за счёт закупок, консолидации, контроля и подготовки товара, даже если для отдельной категории экспортное возмещение окажется ниже ожидаемого или не будет применяться.

Российская часть поставки

Что торговый дом в Китае не отменяет

Китайская компания может упростить закупку, консолидацию, подготовку и экспорт товара. Но после прибытия продукции в Россию сохраняются таможенные, налоговые, разрешительные и торговые требования.

Главное различие

Торговый дом отвечает за китайскую часть цепочки, а российский импортёр — за официальный ввоз

Открытие компании в Китае не превращает поставку в беспошлинную, безналоговую или свободную от обязательных документов. Товар по-прежнему должен быть законно ввезён и допущен к продаже.

01

Таможенное декларирование

Импортируемый товар необходимо заявить таможенному органу, указав достоверные сведения о продукции, стоимости, количестве, происхождении и участниках сделки.

Официальный ввоз
02

Ввозные таможенные пошлины

Ставка зависит от кода ТН ВЭД ЕАЭС, характеристик товара, страны происхождения и условий применения тарифных мер.

Рассчитываются отдельно
03

Импортный НДС

Возможный налоговый эффект в Китае не отменяет налоги, возникающие при ввозе товара на территорию России и ЕАЭС.

Российская налоговая часть
04

Сертификация или декларирование

Если товар входит в область обязательного подтверждения соответствия, необходимо оформить документ, предусмотренный действующими требованиями.

Зависит от товара
05

Испытания и технические документы

Для отдельных категорий могут потребоваться образцы, протоколы испытаний, техническое описание, паспорт, инструкция и сведения об изготовителе.

Подготовка доказательств
06

Обязательная маркировка

Для отдельных товарных групп сохраняются требования к маркировке, идентификации, этикеткам и передаче данных в соответствующие системы.

Проверяется по категории
07

Требования маркетплейса

Площадка может запросить документы о соответствии, происхождении товара, легальности ввоза и праве продавца размещать конкретную продукцию.

Правила площадки
08

Налоги российского продавца

Продажи на маркетплейсе формируют обязательства российской компании или предпринимателя в соответствии с применяемым налоговым режимом.

Российская деятельность
Разделение ответственности

У каждой части цепочки своя задача

Ошибка возникает, когда китайскую закупочную структуру пытаются использовать как замену российскому импортёру, сертификации или таможенному оформлению.

01

Китайские фабрики

Производят товар и передают технические, коммерческие и налоговые документы.

02

Торговый дом в Китае

Закупает, консолидирует, проверяет, упаковывает и организует экспорт.

03

Российский импортёр

Обеспечивает законный ввоз, таможенное оформление и разрешительные документы.

04

Продавец на маркетплейсе

Размещает товар, соблюдает правила площадки и отвечает за документы перед покупателем.

Опасные заблуждения

Какие обещания должны насторожить

«Пошлины платить не придётся»

Торговый дом не отменяет тарифные меры, применяемые при официальном импорте.

«Сертификаты больше не нужны»

Необходимость документов определяется товаром, кодом и действующими требованиями ЕАЭС.

«Можно продавать без подтверждения ввоза»

Маркетплейс и государственные органы могут запросить документы о происхождении и легальности поставки.

«Китайская компания заменит российскую»

Для продаж и импорта в России всё равно требуется корректная российская сторона сделки.

Что должно быть связано

Документы китайской и российской сторон должны описывать одну поставку

Китайская сторона
  • контракт или договор закупки;
  • коммерческий инвойс;
  • спецификация;
  • упаковочный лист;
  • данные изготовителя;
  • экспортные документы.
Российская сторона
  • внешнеторговый контракт;
  • таможенная декларация;
  • платёжные документы;
  • документы о соответствии;
  • маркировка товара;
  • учёт поступления продукции.
Практический вывод

Торговый дом делает цепочку управляемее, но не освобождает от официального импорта

Правильная модель объединяет китайскую закупочную инфраструктуру с российским импортёром, таможенным оформлением, разрешительными документами и требованиями маркетплейса. Именно в такой связке торговый дом помогает масштабировать бизнес, а не создаёт новые риски.

Практический пример

Как торговый дом меняет поставку товаров с четырёх фабрик

Представим российского продавца, который формирует ассортимент для маркетплейсов сразу у нескольких производителей в Китае. Ему нужны разные товары, единая упаковка, комплекты и регулярное пополнение склада.

Исходная задача

Четыре фабрики, несколько товарных категорий и одна поставка в Россию

Маркетплейсы
01

Кухонные принадлежности

Основной товар для продажи по отдельным карточкам.

02

Текстильные элементы

Дополнительные позиции для комплектов и наборов.

03

Фирменная упаковка

Коробки, вкладыши и материалы под собственный бренд.

04

Аксессуары

Дополнительные товары от отдельного производителя.

Два сценария

Разрозненная поставка и работа через торговый дом

Без единого центра

Каждая фабрика работает по своей цепочке

Фабрика №1 Агент Склад
Фабрика №2 Другой агент Другой склад
Фабрика №3 Посредник Отдельная отправка
Фабрика №4 Консолидатор Переупаковка
  • несколько договоров и платежей;
  • разные требования к упаковке;
  • отдельные складские операции;
  • сложнее контролировать комплектность;
  • часть товара дорабатывается уже в России.
Через торговый дом

Закупки объединяются в одной инфраструктуре

4 фабрики Один торговый дом Единый склад Проверка и комплектация Одна экспортная партия
  • единая координация закупок;
  • сопоставление товара со спецификацией;
  • сборка наборов до отправки;
  • единые требования к упаковке;
  • общая подготовка экспортных документов.
Что происходит на китайском складе

Какие операции можно выполнить до отправки

01

Принять товар

Зафиксировать количество мест, состояние упаковки и поступление от каждой фабрики.

02

Проверить комплектность

Сопоставить продукцию с заказом, спецификацией и согласованными образцами.

03

Сформировать наборы

Объединить товары разных производителей в готовые комплекты для продажи.

04

Подготовить упаковку

Заменить коробки, добавить вкладыши, инструкции и элементы фирменного оформления.

05

Нанести этикетки

Подготовить маркировочные элементы, штрихкоды и идентификацию товарных позиций.

06

Собрать одну партию

Объединить подготовленные товары для общей международной перевозки.

Где появляется эффект

Экономия складывается из нескольких изменений

Меньше отдельных операций

Не нужно повторять одинаковые складские и подготовительные процессы для каждой фабрики.

Меньше доработки в России

Наборы, упаковка и часть маркировки готовятся до международной перевозки.

+

Больше контроля

Ошибки можно обнаружить до отправки, когда товар ещё находится рядом с фабрикой.

+

Проще расширять ассортимент

Новые товары подключаются к уже созданной закупочной и складской инфраструктуре.

Как оценивать результат

Сравнивать нужно стоимость готового к продаже товара

До торгового дома
  • цена всех товаров;
  • комиссии нескольких посредников;
  • отдельные внутренние перевозки;
  • несколько складов;
  • переупаковка после импорта;
  • расходы на исправление ошибок.
Через торговый дом
  • цена всех товаров;
  • расходы торговой компании;
  • единая внутренняя логистика;
  • один склад;
  • подготовка товара в Китае;
  • единая экспортная поставка.
Практический вывод

Чем больше поставщиков и повторяющихся операций, тем выше потенциальная ценность единого торгового дома

Для продавца с несколькими фабриками торговый дом может стать не просто экспортным посредником, а центром управления ассортиментом: от закупки и проверки до упаковки и подготовки общей партии.

Практический пример

Как торговый дом меняет поставку товаров с четырёх фабрик

Представим российского продавца, который формирует ассортимент для маркетплейсов сразу у нескольких производителей в Китае. Ему нужны разные товары, единая упаковка, комплекты и регулярное пополнение склада.

Исходная задача

Четыре фабрики, несколько товарных категорий и одна поставка в Россию

Маркетплейсы
01

Кухонные принадлежности

Основной товар для продажи по отдельным карточкам.

02

Текстильные элементы

Дополнительные позиции для комплектов и наборов.

03

Фирменная упаковка

Коробки, вкладыши и материалы под собственный бренд.

04

Аксессуары

Дополнительные товары от отдельного производителя.

Два сценария

Разрозненная поставка и работа через торговый дом

Без единого центра

Каждая фабрика работает по своей цепочке

Фабрика №1 Агент Склад
Фабрика №2 Другой агент Другой склад
Фабрика №3 Посредник Отдельная отправка
Фабрика №4 Консолидатор Переупаковка
  • несколько договоров и платежей;
  • разные требования к упаковке;
  • отдельные складские операции;
  • сложнее контролировать комплектность;
  • часть товара дорабатывается уже в России.
Через торговый дом

Закупки объединяются в одной инфраструктуре

4 фабрики Один торговый дом Единый склад Проверка и комплектация Одна экспортная партия
  • единая координация закупок;
  • сопоставление товара со спецификацией;
  • сборка наборов до отправки;
  • единые требования к упаковке;
  • общая подготовка экспортных документов.
Что происходит на китайском складе

Какие операции можно выполнить до отправки

01

Принять товар

Зафиксировать количество мест, состояние упаковки и поступление от каждой фабрики.

02

Проверить комплектность

Сопоставить продукцию с заказом, спецификацией и согласованными образцами.

03

Сформировать наборы

Объединить товары разных производителей в готовые комплекты для продажи.

04

Подготовить упаковку

Заменить коробки, добавить вкладыши, инструкции и элементы фирменного оформления.

05

Нанести этикетки

Подготовить маркировочные элементы, штрихкоды и идентификацию товарных позиций.

06

Собрать одну партию

Объединить подготовленные товары для общей международной перевозки.

Где появляется эффект

Экономия складывается из нескольких изменений

Меньше отдельных операций

Не нужно повторять одинаковые складские и подготовительные процессы для каждой фабрики.

Меньше доработки в России

Наборы, упаковка и часть маркировки готовятся до международной перевозки.

+

Больше контроля

Ошибки можно обнаружить до отправки, когда товар ещё находится рядом с фабрикой.

+

Проще расширять ассортимент

Новые товары подключаются к уже созданной закупочной и складской инфраструктуре.

Как оценивать результат

Сравнивать нужно стоимость готового к продаже товара

До торгового дома
  • цена всех товаров;
  • комиссии нескольких посредников;
  • отдельные внутренние перевозки;
  • несколько складов;
  • переупаковка после импорта;
  • расходы на исправление ошибок.
Через торговый дом
  • цена всех товаров;
  • расходы торговой компании;
  • единая внутренняя логистика;
  • один склад;
  • подготовка товара в Китае;
  • единая экспортная поставка.
Практический вывод

Чем больше поставщиков и повторяющихся операций, тем выше потенциальная ценность единого торгового дома

Для продавца с несколькими фабриками торговый дом может стать не просто экспортным посредником, а центром управления ассортиментом: от закупки и проверки до упаковки и подготовки общей партии.

Форматы работы

Две модели: работать через китайского партнёра или создать собственный торговый дом

Не каждому бизнесу нужно сразу регистрировать отдельную компанию в Китае. В одних случаях рациональнее использовать готовую партнёрскую инфраструктуру, в других — переходить к собственной закупочной и экспортной системе.

Наш подход

Сначала определяем подходящую модель, а уже потом выстраиваем структуру работы

Мы не предлагаем открывать компанию только ради регистрации. Сначала изучаем товар, число фабрик, объёмы, периодичность закупок, требования к складу, упаковке и экспорту. После этого можно понять, какой формат будет экономически оправдан.

01
Партнёрская модель

Работа через торговый дом китайского партнёра

Подходит для тестирования товаров, первых регулярных поставок и бизнеса, которому пока невыгодно содержать собственное юридическое лицо в Китае.

Что может выполнять партнёрская компания
  • закупать продукцию у нескольких фабрик;
  • проводить расчёты с китайскими поставщиками;
  • принимать товар на склад;
  • проверять количество и внешний вид;
  • объединять товары в одну поставку;
  • организовывать упаковку и комплектацию;
  • координировать экспортную операцию;
  • выступать единым китайским контрагентом.
+

Не нужно сразу открывать собственную компанию

+

Ниже постоянные административные расходы

+

Можно проверить экономику на реальных поставках

+

Проще протестировать нескольких поставщиков

Подходит, если

товар ещё проходит проверку спроса, объёмы умеренные, поставки только становятся регулярными или бизнес хочет сначала проверить модель.

02
Собственная структура

Создание собственного торгового дома в Китае

Подходит для устойчивого товарного бизнеса с регулярными закупками, несколькими фабриками, растущим ассортиментом и долгосрочными планами присутствия в Китае.

Что может входить в проект
  • анализ будущей операционной модели;
  • выбор региона регистрации;
  • определение состава участников;
  • формирование видов деятельности;
  • сопровождение регистрации компании;
  • проработка корпоративного счёта;
  • организация бухгалтерии и отчётности;
  • настройка закупок у фабрик;
  • организация склада и контроля;
  • подготовка экспортной инфраструктуры;
  • связка с российским импортёром;
  • масштабирование товарной модели.
+

Больше контроля над закупочной цепочкой

+

Собственные договоры и правила работы

+

Инфраструктура под расширение ассортимента

+

Долгосрочное присутствие на китайской стороне

Подходит, если

закупки уже регулярны, число операций растёт, есть ответственный оператор и бизнес готов нести постоянные расходы на собственную структуру.

Сравнение

Чем отличаются две модели

Критерий
Через партнёра
Собственный торговый дом
Скорость запуска
Обычно быстрее
Требуется регистрационный этап
Постоянные расходы
Ниже
Выше
Контроль процессов
В рамках договорённостей с партнёром
Более высокий прямой контроль
Гибкость
Зависит от возможностей партнёра
Можно проектировать под свой бизнес
Масштабирование
Подходит до определённого объёма
Подходит для долгосрочного роста
Управленческая нагрузка
Меньше
Нужны управление и контроль
Основной риск
Зависимость от внешнего партнёра
Избыточные расходы при малом объёме
Возможный путь развития

От первой поставки к собственной инфраструктуре

Переход между моделями можно выполнять постепенно, по мере роста оборота и количества операций.

01

Проверка товара

Анализ фабрик, образцов, документов и предварительной экономики.

02

Поставка через партнёра

Проверка закупочной и экспортной модели без собственной компании.

03

Регулярная инфраструктура

Постоянный склад, контроль, консолидация и подготовка партий.

04

Собственный торговый дом

Переход к собственной структуре, когда она становится экономически оправданной.

Как начинается работа

Сначала рассчитываем модель

01

Получаем исходные данные

Товары, фабрики, объёмы, периодичность, упаковка и действующая цепочка.

02

Разбираем текущие расходы

Определяем, сколько стоит закупка, посредники, склады и подготовка товара.

03

Сравниваем два формата

Партнёрский торговый дом и собственная китайская компания.

04

Формируем проект решения

Определяем состав операций, участников и последовательность запуска.

Наше предложение

Мы помогаем не просто зарегистрировать компанию, а выстроить рабочую закупочную систему в Китае

В зависимости от задач можно организовать работу через действующего китайского партнёра или подготовить проект собственного торгового дома: от выбора модели и регистрации до закупок, склада, контроля, экспорта и взаимодействия с российским импортёром.

Следующий шаг

Нужно понять, выгоден ли вашему бизнесу торговый дом в Китае?

Направьте перечень товаров, количество фабрик, примерные объёмы закупок и описание текущей цепочки. Мы поможем определить, рациональнее ли работать через китайского торгового партнёра или создавать собственную структуру.

Новости и практические материалы Подписаться на Telegram-канал Комитета
Что можно обсудить

Работу через торговый дом китайского партнёра

Создание собственной компании в Китае

Закупки у нескольких китайских фабрик

Склад, консолидацию и контроль товара

Упаковку и подготовку для маркетплейсов

Взаимодействие с российским импортёром

Итоговая модель, сроки и стоимость определяются после анализа товара, участников и будущих операций.

Материал носит информационный характер. Возможность регистрации компании, открытия банковского счёта, проведения экспортных операций и применения налоговых режимов определяется индивидуально с учётом товара, структуры участников, региона и действующих правил.

Обращение отправлено Спасибо! Мы получили ваши данные и свяжемся с вами.
Made on
Tilda